我住的小区附近是一条步行街（jiē），因为周边有三（sān）星（xīng）、金业（yè）、先锋、伟易（yì）达等多家大（dà）型代工企业，这个村来往人口大约有3万（wàn）人左右（yòu），所（suǒ）以这条街非常（cháng）的热闹。同时，这条街（jiē）周边竟（jìng）然有50多家理发（fā）店，这些店（diàn）平均每（měi）天（tiān）大（dà）约有10位（wèi）客人左右。可是，在一个狭小的小巷道里（lǐ）有（yǒu）一家叫“东方红”的理发（fā）店，每天接（jiē）待的客人达150人（rén），周末更多达250名客人，一（yī）直忙活（huó）到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世界（jiè）上万物都（dōu）有相同的（de）地方，一场足球比赛蕴含（hán）了许多（duō）管理上的哲学（xué）启示，我们在享受足球给（gěi）我们带来的快乐的（de）同时，也带（dài）给了我们（men）对（duì）管理的一些启迪。巴西与德国的足球比赛对管理的启（qǐ）示（shì）巴西（xī）世界杯虽然在赛（sài）前（qián）受到巴西人的抵制（zhì），存（cún）在（zài）着许多不确定性的因素，但一向（xiàng）称为“足（zú）球王国”的（de）巴（bā）西人却在世界杯开赛后安静了下来（lái），许（xǔ）多巴…

发廊（láng）业绩的（de）流失有很多（duō）方面原因，有很（hěn）多角度可以探（tàn）讨，今天（tiān）我们主要从发型师的（de）角度来解读，希（xī）望对你有所启发。一家店里最（zuì）基础（chǔ）的项目（mù）有（yǒu）洗吹、洗（xǐ）剪吹、烫染。一、洗吹洗吹（chuī）这个环（huán）节最（zuì）容（róng）易被发廊（láng）老板忽（hū）略，因为洗吹项目大部分（fèn）都（dōu）是（shì）赔（péi）本，除去房租、水电（diàn）、发型师和助理（lǐ）的工资提成，一般都远远低于平均客单价。这也（yě）是发廊老板不太重视的（de）根本原因（yīn）。…

10多年在美发这个行业中，经历很（hěn）多，我（wǒ）们发（fā）现很多店（diàn）从很小（xiǎo）发展到很大（dà），从（cóng）理（lǐ）发价格10元发展到200元（yuán），也看到，很多美发（fā）师从辉煌的美发店经（jīng）营（yíng）到改行到其他行业去经（jīng）营，最后再回来……今非昔比了（le）。10多年（nián）前美发开始进入（rù）一个比较高的（de）收入，这个时（shí）候（hòu）特点是投资（zī）低，人工（gōng）费（fèi）用低，房（fáng）租低，一个发型师只要用心积攒两年就可以开（kāi）一间店了，那个时候不（bú）需要广…

大家（jiā）都知道（dào）美（měi）容（róng）院属于服务型（xíng）的行业（yè），所以在定价（jià）方面往往都存在着（zhe）很（hěn）多（duō）因素。美容院项目定价方（fāng）法是从市场营销学（xué）的服务（wù）概念中进行分析，给大家最权（quán）威、最有（yǒu）效地的定价方法。早在上（shàng）个（gè）世纪五六十年代（dài），AMA最先给服（fú）务定义为“用于（yú）出售或者是同产品连在一起进行出售的活动、利益或满足感”。为了满足自己的顾客，美容院项目的定价就要从这几个方面进（jìn）…

有（yǒu）个客户（hù）曾提出了这样的问（wèn）题：“前些年我们每年都有增长，多的时候甚至每年增长一倍（bèi）以上。但（dàn）最（zuì）近两三年，无（wú）论我（wǒ）们如何努力（lì），都没有办法把（bǎ）营业额做上去。不（bú）但（dàn）没有增（zēng）长，保住原来的业绩都很困难。为什么我（wǒ）的企（qǐ）业越来越难做？有什么办法才能走出现在（zài）的徘徊不前？”著名企业（yè）家冯仑先生对（duì）此打了一个（gè）非常形象（xiàng）的比（bǐ）喻：很（hěn）多企业（yè）长（zhǎng）不大（dà），是因为穿的“衣…

美发行（háng）业怎样才涉足O2O呢？首先得具有（yǒu）互联（lián）网思维。所谓的互联网（wǎng）思维，其实无（wú）非就是根据当下（xià）的（de）商业环（huán）境（jìng），使用最先进（jìn）的（de）生产力（lì）工具（jù），来达成服务用户的目的，从而赢取商（shāng）业（yè）回报。如果站（zhàn）在这个角度考虑问题的话，互联网思维也不是什么（me）神奇的思维，只不过是时代发展使然（rán），纯（chún）属赶上了（le）！就（jiù）以一个美发店为例，笔者不妨设想一下：1、使用互联网工具进行…

城（chéng）市化的发（fā）展（zhǎn），使（shǐ）社区越来越多，也（yě）越来越大，但商（shāng）圈却相对缺乏（fá）。人们要开车去周边的商圈才能满（mǎn）足美发的（de）需求。社区店的也许没（méi）有（yǒu）商业繁华地域（yù）带来的（de）高利润，但（dàn）社区理发店靠着比（bǐ）商业圈低很多的（de）房（fáng）租，以及（jí）社区固定的客流量，证明（míng）了美发行（háng）业在社（shè）区的巨大市场空间。干两年开美发店这里是一家大（dà）型（xíng）社区里的美发店，店面100平米左右，有9名美发师。…

　　美容行业逐（zhú）渐（jiàn）的（de）发展（zhǎn）壮大，淘汰率也在（zài）不断（duàn）上升（shēng），如（rú）何在劣势中（zhōng）生存下来（lái），这是每一位美容院经营管理者所担心的问题，怎么样的管（guǎn）理（lǐ）才能符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨需要重于哪些方面。 　　不难看出（chū），社会经济的发（fā）展使得国内消费者对品（pǐn）质的要求迅速提（tí）高，因为这种（zhǒng）品质（zhì）意识（shí）的觉（jiào）醒，使他们将（jiāng）手中的钱理智（zhì）地（dì）投向质量（liàng）好、服务优（yōu）的美…

　　美（měi）容院在经营（yíng）到一定的阶段（duàn）之后便出现瓶颈，这些瓶颈严重制约着美（měi）容院（yuàn）的（de）发（fā）展，如果（guǒ）跳（tiào）不出这（zhè）个瓶颈会直接导致美容院的倒（dǎo）闭。那么这些制（zhì）约（yuē）美容（róng）院发展（zhǎn）的瓶颈是哪些？应（yīng）该（gāi）如何（hé）克服并扫清这些障碍呢（ne）？小（xiǎo）编为您支招。 　　就目前整个美容行业来（lái）看，做成（chéng）功的美容院比比皆是，然而失败的（de）美容院也非常之多，其（qí）中有经验可以总结，也有教训值得吸取。目…