我住的小区附近是一条步（bù）行街，因为周边有三星、金业、先锋、伟易达等多家大型代工企业，这个村来（lái）往人（rén）口大约（yuē）有3万（wàn）人左右，所以这条街非常（cháng）的热（rè）闹。同时，这条街周边竟然有50多家理发店（diàn），这些（xiē）店（diàn）平（píng）均每天（tiān）大约有（yǒu）10位（wèi）客人左右。可是，在一个（gè）狭小的小巷道里有（yǒu）一家叫“东方红”的（de）理发店，每天接待的客（kè）人（rén）达150人，周末更多达250名客人，一直忙（máng）活到晚上12点…

管理是科学，更是哲学，世界上万（wàn）物都有相同的地方，一场（chǎng）足（zú）球比（bǐ）赛蕴含了许多（duō）管（guǎn）理（lǐ）上的哲（zhé）学启示（shì），我们在（zài）享（xiǎng）受（shòu）足球给我们带来的（de）快乐的同时，也带给（gěi）了我们对管理的（de）一些启迪。巴西与（yǔ）德国的（de）足球比赛对管理的启示巴西世（shì）界杯虽然在赛前受到巴西人的抵制，存在着（zhe）许多不确定（dìng）性的因素（sù），但（dàn）一向（xiàng）称为“足球王国”的巴（bā）西人（rén）却在世界杯开赛（sài）后安静了下来，许（xǔ）多巴…

发廊业绩（jì）的流失有很多方面原因，有很多角度可（kě）以（yǐ）探讨，今（jīn）天我们主要从（cóng）发型师（shī）的角度来解读，希望对（duì）你有所启发（fā）。一家店（diàn）里最（zuì）基础的（de）项目有洗吹、洗（xǐ）剪吹、烫染。一（yī）、洗吹洗吹这个环节最容易（yì）被发廊老（lǎo）板（bǎn）忽略，因为洗吹项目大（dà）部分都是赔本，除去（qù）房租、水电、发型（xíng）师和助理的工资提成（chéng），一（yī）般都远（yuǎn）远低于平均客单价。这也（yě）是发（fā）廊老（lǎo）板不太重视的根本（běn）原因（yīn）。…

10多年（nián）在美（měi）发这（zhè）个行业中（zhōng），经（jīng）历很多，我（wǒ）们（men）发现很多店从很小发展到很大，从理发价格（gé）10元发展到200元，也看（kàn）到，很多美发师（shī）从辉煌的美发店经营（yíng）到改行到其他行（háng）业去经营，最后再回来……今非昔（xī）比了。10多年前美发开始进入一个比较（jiào）高的（de）收入，这（zhè）个（gè）时候特点是投（tóu）资低，人工费用低，房（fáng）租低，一（yī）个发型师只要（yào）用心积（jī）攒（zǎn）两年就可以开一间店了，那个时候不需要广…

大（dà）家都知道美（měi）容院属（shǔ）于（yú）服务（wù）型（xíng）的行业，所以在定价方面往往都（dōu）存（cún）在着很多因素。美容院项目定价（jià）方法是（shì）从市（shì）场营（yíng）销（xiāo）学（xué）的（de）服务概念（niàn）中进（jìn）行分析，给（gěi）大家最权威、最有效地的（de）定价方法（fǎ）。早在上个世纪五六（liù）十年代，AMA最（zuì）先给服务定义为“用（yòng）于出售（shòu）或者（zhě）是同产（chǎn）品连在一（yī）起进行出（chū）售的（de）活动、利益或满足感”。为了满足自（zì）己的顾客，美（měi）容院（yuàn）项目（mù）的（de）定价就要从这几个（gè）方面进…

有个客户曾提出（chū）了这样的问题：“前些年我（wǒ）们每年都有增长，多的时候甚（shèn）至（zhì）每年增长一倍以上（shàng）。但最近（jìn）两三年，无论我们如（rú）何（hé）努（nǔ）力，都没（méi）有办法把（bǎ）营业额做上去。不但（dàn）没有增长（zhǎng），保住原来的业绩都很困难。为什么我的企业越来越（yuè）难做？有什（shí）么办法才能走出现（xiàn）在的（de）徘徊不前？”著名企业家冯（féng）仑先生（shēng）对此打了一（yī）个非常形象的比喻（yù）：很多企业长不大，是因为穿（chuān）的“衣…

美发行（háng）业怎样才涉足（zú）O2O呢（ne）？首先得（dé）具有互（hù）联网思维。所谓（wèi）的互联网（wǎng）思维，其实无非就是根据（jù）当下的商业环境，使用最先（xiān）进的（de）生产力工具，来达成服务用户（hù）的（de）目的，从而赢取商业回报。如果站在这个角（jiǎo）度考虑问（wèn）题的话，互联网思维也不是什（shí）么神奇的思维，只（zhī）不过是时代发展使（shǐ）然，纯属赶上了！就以一（yī）个美发店为例，笔者不（bú）妨设想一（yī）下：1、使用（yòng）互（hù）联（lián）网工具进行…

城（chéng）市化的（de）发展，使社区越来越多，也（yě）越来（lái）越大，但商圈却相对缺乏。人们要开车（chē）去周边的商圈才能（néng）满足美发的需求。社（shè）区店的也许没有商（shāng）业繁华地（dì）域带来的高利润，但（dàn）社区理发店靠着比商（shāng）业（yè）圈（quān）低很多的房（fáng）租（zū），以及社区固定的客（kè）流量，证明了美发（fā）行业在社区的巨大市场（chǎng）空间。干两年开美发店这里是一家大（dà）型社区里的美发店，店面100平米（mǐ）左右，有9名美发师。…

　　美容行业逐渐的发展壮大，淘汰率（lǜ）也在不断上升，如何在劣势中生存下来，这是每（měi）一（yī）位（wèi）美（měi）容院经营管理者所担心的问题，怎（zěn）么样的管（guǎn）理才能符合美容院经营发展需要呢？下面小编跟你探讨需要重于哪些方面。 　　不（bú）难（nán）看出，社会经济的（de）发展使得（dé）国内消费者对品质的要求（qiú）迅（xùn）速提高，因为（wéi）这种品质意（yì）识（shí）的觉醒（xǐng），使他们将手中（zhōng）的钱（qián）理智地投向质量（liàng）好（hǎo）、服务优的美…

　　美容院在经营到一定的阶（jiē）段（duàn）之（zhī）后便（biàn）出（chū）现瓶（píng）颈（jǐng），这（zhè）些（xiē）瓶颈严重（chóng）制约着美容（róng）院的发展，如果（guǒ）跳不出这（zhè）个瓶颈会直接导（dǎo）致美（měi）容院的（de）倒闭。那么这些制约（yuē）美容院发展的瓶颈是哪些（xiē）？应（yīng）该如何克服（fú）并扫清（qīng）这些障碍呢？小编为您支招。 　　就目（mù）前整个美容（róng）行业来看，做成功的美容院比比皆是，然而（ér）失败的美（měi）容院也非（fēi）常之（zhī）多（duō），其（qí）中（zhōng）有经验可（kě）以总结，也有教训（xùn）值得吸取。目…