一乞丐，终日以（yǐ）乞为（wéi）生，面（miàn）对乞（qǐ）丐市场的（de）激烈（liè）竞争，难免有（yǒu）时会因为无法（fǎ）得（dé）到施（shī）舍而饿肚子。

　　两（liǎng）游僧（sēng），遍走（zǒu）天下，也已大彻（chè）大悟，俗世寻求真理，游离（lí）闲散旷世之中。

　　一日（rì），两（liǎng）游（yóu）僧路（lù）径一（yī）处（chù），遇乞丐（gài），见之可怜，便萌生恻（cè）隐之（zhī）心，游僧对乞丐说：“你（nǐ）想每日都（dōu）得到更多的施（shī）舍（shě）吗”？

　　乞丐看了看游僧说：“当然想”。

　　游僧说：“我有一（yī）法，可助你每（měi）日（rì）得到比（bǐ）现（xiàn）在5倍的施舍”。

　　游僧虽然不全然相（xiàng）信，但继续（xù）问：“有什（shí）么方（fāng）法（fǎ）”？

　　游僧说（shuō）：“你（nǐ）每日收取别人施舍（shě）时（shí）只收取5毛钱，多一分不取，别人（rén）给你一（yī）块（kuài），你一定（dìng）记得找回5毛给施主（zhǔ），长此以往便可以获得更多的施舍”

　　乞丐说：“你这人好（hǎo）奇怪，别人给我一块我为什么（me）不（bú）要，多了不是（shì）更好吗”？

　　游（yóu）僧并（bìng）没有过多的解释接着说：“别人（rén）问（wèn）你为什么这么（me）做（zuò）时，你告诉他们你只收5毛钱（qián），但有一个（gè）条件，如果你得到（dào）的施（shī）舍超过（guò）了以前的5倍，你需要支付我（wǒ）给你出（chū）主意（yì）的报酬（chóu）”，随后，便扬（yáng）长而去（qù）。

　　乞丐在接下来的（de）乞讨中，遵从了两游僧（sēng）的建（jiàn）议，在接（jiē）到（dào）一块钱的施舍时，乞丐会主动找回5毛钱，施主们都很奇怪问为什么又找回5毛钱呢？他总是按照游僧的话告诉对方（fāng）“我只（zhī）收5毛钱”！

　　随（suí）着大家的一片好奇，乞丐发（fā）现，虽然他每次（cì）会找回施主钱，但是给钱的人比以前多了好多，甚（shèn）至有远道来专门来看看找（zhǎo）钱的乞丐，时间（jiān）久了，得到施舍的钱（qián）果然多了（le）好多。

　　一日，乞丐找（zhǎo）到游僧，为回（huí）报好主意而付（fù）费，同（tóng）样也（yě）得到了游僧（sēng）对乞（qǐ）丐人品的赞扬。

　　我们生活在品牌的世（shì）界，我们虽然讨厌遮天（tiān）盖地（dì）的（de）广告标语，但（dàn）在对比（bǐ）中（zhōng），人们（men）更愿意选择耳熟能详的品牌，这也（yě）充（chōng）分代表（biǎo）了品牌在人心目中的地位（wèi）。星巴克可以把一（yī）杯（bēi）同样的（de）咖啡高（gāo）于普通咖啡3倍甚至是5倍的价格出售并且得到（dào）高度的认可；耐克（kè）可（kě）以在（zài）一件（jiàn）不起眼的T-SHIRT上印（yìn）上标（biāo）志就可以售出高出普通（tōng）T-SHIRT10倍的价格售出并且得到高（gāo）度的欢迎，品牌是什么（me）？品牌就是一种信任的能量、是一种（zhǒng）盈利的力（lì）量、是一种（zhǒng）追去（qù）的方向。

　　在故事中，区区5毛钱这一策略就可以推动一个乞丐（gài）成为品牌的（de）形象，它是一种看似简（jiǎn）单的行为品牌，为此（cǐ），他得（dé）到了比别人（rén）更多的（de）收入。

　　在美（měi）容美发行（háng）业（yè）中，我们又如（rú）何迎接品（pǐn）牌给我们带来的收益（yì）呢？对组（zǔ）织来说，我们可以树立（lì）的品牌是（shì）多样的，但是，品牌可以代表任何一个（gè）组织的个性，它可以是（shì）快速（sù）的（de）服务效率；它（tā）也可以是良（liáng）好（hǎo）的人居环（huán）境；更可以是独（dú）特的（de）设计风格等等；任何一种（zhǒng）存在于现（xiàn）实（shí）的还（hái）是（shì）需要通过感觉（jiào）来判断的事物（wù）都能用品牌来诠（quán）释一种盈利的模式。

　　品牌建立不仅是我（wǒ）们看到的5毛（máo）钱模式那么随意，更需（xū）要想象不到的持之以恒（héng）的力（lì）量，在5毛钱的模（mó）式中，你能否体会到（dào）一个乞（qǐ）丐面对（duì）1块钱需要找（zhǎo）回5毛的心理能量，他（tā）需要做出是牺牲近乎于（yú）1倍的利润来塑造品牌，况且他还需（xū）要每（měi）日不断（duàn）的挣（zhèng）脱本来（lái）对钱很（hěn）需（xū）要（yào）的现实，毕（bì）竟到手的钱（qián）又被用于“宣传”了。

　　也许我们真的不能小看5毛钱模式中乞丐所做出的（de）努力，因为这（zhè）种模式的（de）成功就是（shì）一种可借（jiè）鉴（jiàn）的模式，对于在大组织中品牌化（huà）管理的路程中，也许5毛钱模式能给我们（men）提（tí）出（chū）点什么新的（de）四维空间。品牌绝不是虚无缥（piāo）缈的东（dōng）西，她（tā）是企业（yè）连（lián）接客户（hù）的桥梁，是（shì）产品的保证（zhèng），是对客户的（de）承（chéng）诺，是在客户心目中的代表，是企业以及（jí）产品的形象。